A Vorion Energia estrutura cada trabalho a partir do desafio real da organização. Nosso método conecta diagnóstico, estratégia, pessoas, ecossistema, projetos, gestão, tecnologia e captura de valor em uma jornada integrada de P&D+I.
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Antes de estruturar um projeto, é necessário compreender a estratégia da organização, seus recursos, processos, prioridades, riscos e necessidades. A partir daí, transformamos problemas em desafios de inovação e conectamos as competências adequadas para desenvolver soluções aplicáveis.
Construímos uma visão objetiva da situação atual do Programa de P&D+I e do contexto da organização.
Transformamos o diagnóstico em direcionadores, critérios e instrumentos para orientar decisões de inovação.
Realizamos imersão nas áreas para identificar, organizar e priorizar problemas com potencial de solução por inovação.
Conectamos os desafios às capacidades técnicas e tecnológicas disponíveis no ecossistema de inovação.
Transformamos desafios e competências em projetos com objetivos, entregas, orçamento e responsabilidades claramente definidos.
Acompanhamos execução, maturidade tecnológica e caminhos para que os resultados avancem além do projeto.
Cada contratação é dimensionada conforme a necessidade do cliente. Os entregáveis são estruturados para apoiar decisões, organizar a execução e criar rastreabilidade ao longo do Programa de P&D+I.
Escopo, metodologia, entregas, desempenho, validações, KRs e evolução tecnológica.
Orçamento, rubricas, saldos, limites, execução financeira e documentação.
Requisitos, evidências, conformidade e organização das informações do Programa e dos projetos.
TRL, PI, industrialização, modelo de negócio, aplicação, comercialização e captura de valor.
A Vorion pode atuar desde um diagnóstico específico até a gestão continuada de um Programa de P&D+I. O escopo é construído conforme a maturidade, a estrutura e os objetivos de cada organização.
Converse com a Vorion Energia sobre seu Programa, portfólio, projetos ou desafios de P&D+I.